我們都知道，電線(xiàn)電纜質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，接下來(lái) 電線(xiàn)電纜廠(chǎng)家為大家介紹應如何構建電線(xiàn)電纜質(zhì)量控制鏈。

1.構建的質(zhì)量管理制度體系

相當長(cháng)一段時(shí)間,電纜采購過(guò)程中普遍采用經(jīng)評審的中標,電纜行業(yè)價(jià)格實(shí)行的是市場(chǎng)調節價(jià),材料成本構成有三個(gè)部分:一是，導體;二是,絕緣體;三是，電纜的護套。

競標的價(jià)格，一般是材料成本加上人工.成本以及管理費,而為了上中標,一些電纜廠(chǎng)的報價(jià)比原材料銅的價(jià)格還低。因此，需要物資公司作.為集中采購配送的銷(xiāo)售者,構建一套完善的質(zhì)量管理體系，加強設備物資的質(zhì)量監管,明確銷(xiāo)售者法律責任,并不替代供應商對產(chǎn)品質(zhì)量的法律責任,以有效的方式加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量責任。

2.構建履職盡責的質(zhì)量責任

按照《國家產(chǎn)品質(zhì)量法》規定,由物資公司建立電線(xiàn)電纜進(jìn)貨檢查驗收制度,驗明合格證明和其他標識,進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量過(guò)程控制,保持銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量o

通過(guò)充分發(fā)揮全過(guò)程質(zhì)量控制在電線(xiàn)電纜質(zhì)量管控中的重要作用,不斷強化對電線(xiàn)電纜質(zhì)量控制,采購物資質(zhì)量和效益不斷提高。

需求階段,明晰終用戶(hù)對電線(xiàn)電纜物資需求,使供應商準確掌握所要投標物資的相關(guān)性能和參數要求;采購研究階段,以電線(xiàn)電纜產(chǎn)品的標準化,建立不同品類(lèi)產(chǎn)品的供應商名錄;招標階段,提高招標文件質(zhì)量,合理編制分包、投標人資格,技術(shù)參數、評標辦法及合同條款,優(yōu)選供應商;合同簽約履約階段,強化電線(xiàn)電纜質(zhì)量要求，合同條款中明確監造、廠(chǎng)內抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質(zhì)量要求;生產(chǎn)制造階段,加強電線(xiàn)電纜監造,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)跟蹤處理;加強供應商質(zhì)保體系.生產(chǎn)能力、原材料、關(guān)鍵工序、出廠(chǎng)驗收管控,嚴審分包商資質(zhì)能力;加強出廠(chǎng)驗收,質(zhì)量合格方可放行;交貨驗收階段,嚴審到貨物資的包裝和單據資料,加強到貨驗收、到貨抽檢,出入庫、保管等工作。

3.管理創(chuàng )新構建獨立支撐的第三方組織機構

①管理創(chuàng )新方式以管理斷點(diǎn)、責任分界點(diǎn)與工作內容交接點(diǎn)完成全過(guò)程控制鏈的銜接

一是,使整個(gè)采購配送過(guò)程全部處于可控在控狀態(tài)。二是,使不同主體相.互監督,不同工序相互印證,一個(gè)主體不能完全決策結果的所有環(huán)節,充分使采購產(chǎn)品質(zhì)量能夠得到保證。

②構建獨立支撐的第三方組織機構

組織架構上設置獨立的歷史采購大數據庫的建立與維護、設置獨立的技術(shù)全過(guò)程咨詢(xún)招標代理機構、設置獨立的集中采購配送部門(mén)(包括合同簽約履約人員、現場(chǎng)項目經(jīng)理,到貨驗收人員)、設置獨立的設備監理單位。.

4.選擇的合作供應商

規模及超大規模電力集團,電線(xiàn)電纜每年采購量大、批次多、種類(lèi)多、供應商多,年度采購量一般超過(guò)億元，合同額度從幾十萬(wàn)至幾千萬(wàn)，合作供應商涉及近百家。物資公司結合實(shí)際,按照不同分類(lèi),對供應商實(shí)行分類(lèi)管理,實(shí)施重要品類(lèi)供應商儲備制,強化供應商動(dòng)態(tài)考核以及不良行為處置力度,進(jìn)行有效管控,選擇的供應商。

通過(guò)搭建電線(xiàn)電纜供應商管理體系,建立完善的供應商管理制度,決策、管理、服務(wù)層層落實(shí)。進(jìn)行三階段供應商評估管理，階段,由采購主體對新供應商的資質(zhì)、能力審核及評價(jià);階段,由第三方設備監理單位對合同執行過(guò)程中的供應商評價(jià);第三階段,由采購主體與第三方設備監理單位進(jìn)行供應商年度評價(jià)。同時(shí)對供應商實(shí)行分類(lèi)管理,實(shí)施重要品類(lèi)供應商儲備制，強化供應商動(dòng)態(tài)考核以及不良行為處置力度,建設供應商服務(wù)平臺,結合線(xiàn)上、線(xiàn)下等多種方式為供應商提供服務(wù)。